Нужно разработать программу мотивирования деятельности наемного персонала организации. Так, когда принималось управленческое решение о найме на работу главного бухгалтера, то программа мотивации учитывалась, необходимо распространить эту практику и на другие сферы.
В систему мотивации необходимо включить достойные премии за перевыполнение нормы работы, организовать ежегодный конкурс на лучшего работника, которому в качестве поощрения будет выдаваться путевка в санаторий. Помимо этого в систему мотивации необходимо включить систему дополнительного процента к заработной плате от перевыполнения плана прибыли ЗАО «Техпроект».
К числу мотивационных мер можно отнести и создание института материальной помощи работникам ЗАО «Техпроект». Выплаты можно предусмотреть в следующих случаях и размере:
при уходе в ежегодный оплачиваемый отпуск – в размере до средней заработной платы;
в связи с юбилейными датами работников (50 и 60 лет для мужчин, 50 и 55 для женщин) – в размере до средней заработной платы;
в связи со смертью близких родственников – в размере до 5000 рублей;
в случае стихийных бедствий, несчастных случаев и других непредвиденных обстоятельств в размере, установленном собранием трудового коллектива;
на приобретение подарков ко дню рождения работников и к иным памятным датам – в размере до 1000 рублей;
в случае стихийных бедствий, несчастных случаев и других непредвиденных обстоятельств в размере, установленном собранием трудового коллектива;
в связи с праздничными днями и с профессиональным праздником – Днем торговли – в размере до средней заработной платы;
прочих случаях, по решению общего собрания коллектива.
Можно взять резервную сумму на непредвиденные расходы: в связи со смертью близких родственников – в размере до 5000 рублей; в случае стихийных бедствий, несчастных случаев и других непредвиденных обстоятельств в размере, установленном собранием трудового коллектива; в случае стихийных бедствий, несчастных случаев и других непредвиденных обстоятельств в размере, установленном собранием трудового коллектива; прочих случаях, по решению общего собрания коллектива.
В 2007 году это 113880 рублей, а в 2008 году эта сумма в связи с выплатами кредитных обязательств значительно меньше и составит 39150 рублей.
Программу мотивирования деятельности наемного персонала организации необходимо проводить для повышения эффективности их работы. Зная, что труд оценивается по достоинству, что в случае чрезвычайных происшествий предоставят денежную сумму на решение той или иной проблемы, работник будет ценить свое рабочее место, выполнять качественно и ответственно поручения линейных руководителей. Это позволит удержать и сохранить опытных специалистов организации.
Организационная культура предприятий изучалась по следующим направлениям:
формирование организационной и социальной системы на предприятии;
определение позиции сотрудника в коллективе, отношение к нему людей;
ожидания работников и их вовлеченность в дела предприятия и всего коллектива;
их восприятие своего предприятия;
отношение рядовых сотрудников к руководящим кадрам;
определение действия руководителей и их влияние на коллектив;
отношение менеджеров к изменениям, вызванным реформированием экономики страны и глобализацией экономических отношений.
Для совершенствования организации управления необходимо изменить организационную культуру предприятия. Направлениями совершенствования организационной культуры являются:
Изменение условий труда и отдыха работников;
Проведения анализа психологического климата в организации;
Организация корпоративных праздников и другое.
Условия труда и отдыха работников предприятия закреплены в Правилах трудового распорядка, они разработаны в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации и иными нормативными правовыми актами.
Правила трудового распорядка предприятия – локальный нормативный акт предприятия, регламентирующий в соответствии с трудовым законодательством порядок приема и увольнения работников, основные права, обязанности и ответственность сторон трудового договора, режим работы, время отдыха, применяемые к работникам меры поощрения и взыскания.
Для совершенствования организационной культуры ЗАО «Техпроект» может снять физкультурно-оздоровительный комплекс, где можно проводить различные соревнования, создать спортивные команды от разных отделов.
Ежемесячно можно проходить соревнование между работниками отделов. Соревнования могут проходить по волейболу, футболу на стадион «Динамо». Игроки выигравшей команды получают по 500 рублей.
Итак, на предприятии созданы очень благоприятные условия труда и отдыха, которые стимулируют трудовую деятельность работников. Однако специфика работы не позволяет обеспечивать частый и качественный отдых.
Для совершенствования организационной культуры было проведено исследование социально-психологического климата в коллективе. Все результаты приложены в приложении.
Модель социально-психологического климата организации ЗАО «Техпроект» характеризуется высоким уровнем развернутости психологического потенциала коллектива при крайне низкой степени его реализации в данный момент, что связано с несовершенством сложившейся в рамках системы, выходящей за пределы данного коллектива, организации труда и управления. Отсюда наметившаяся тенденция свертывания социально-психологического потенциала коллектива и снижения в целом уровня его профессиональной социально-экономической эффективности и тенденции роста неудовлетворенности системой организации и управления, выходящей за рамки данного коллектива и перерастание этой неудовлетворенности в конфликт.
Психологическое состояние коллектива характеризуется степенью удовлетворенности своей деятельностью и ее результатами. Сплоченность коллектива проявляется в силе притяжения к нему его членов, возможности их совместного воздействия на отдельного человека, побуждать сохранять активность в группе и препятствовать выходу из нее. Сплоченность обусловлена тяготением людей друг к другу в поисках помощи или поддержки в достижении тех или иных целей, взаимными эмоциональными предпочтениями, пониманием роли коллективного начала в обеспечении тех или иных целей, тех или иных гарантий. Сплоченность коллектива, удовлетворенность людей своим пребыванием в нем зависят также от их социально-психологической совместимости. Основу первой составляют совместимость темпераментов членов коллектива; в основе второй – соответствие профессиональных и моральных качеств.
Работники коллектива ЗАО «Техпроект» соответствуют по личным возможностям каждого работника структуре и содержанию его деятельности, что обеспечивает ее нормальный ход, к сожалению, присутствует зависть к успехам других. Не существует близости и совпадения моральных позиций, однородности основных мотивов деятельности и устремления каждого члена коллектива, рациональное распределение функций коллектива в котором, при котором никто не может добиться успеха за счет другого.
Роль непосредственного руководителя и влияние администрации огромна в создании благоприятного социально-психологического климата. Именно эти представители управления призваны самым активным образом участвовать в постоянном, устойчивом воспроизводстве таких психических состояний как симпатия и притяжение, положительный эмоциональный фон общения, межличностная привлекательность, чувство сопереживания, соучастия, возможность в любой момент оставаться самим собой, быть понятым и положительно воспринятым (независимо от своих индивидуально-психологических особенностей). При этом особо нужно выделить чувство защищенности, когда каждый знает, что в случае неудачи (в сфере труда, быта, семьи) за его спиной «стоит» коллектив, что он обязательно придет ему на помощь.
В целом по предприятию обстановка в социальной сфере складывается благоприятно. Работникам предоставляется большое количество социальных благ.
Похожие рефераты:
- Разработка программы мероприятий по совершенствованию управлением персоналом
Нужно разработать программу мотивирования деятельности наемного персонала организации. Так, когда принималось управленческое решение о найме на работу главного бухгалтера, то программа мотивации уч...- Разработка программы мероприятий по совершенствованию управлением персоналом
Нужно разработать программу мотивирования деятельности наемного персонала организации. Так, когда принималось управленческое решение о найме на работу главного бухгалтера, то программа мотивации уч...- Разработка мероприятий по применению комплексной модели управлением предприятиям
В ходе определения наиболее эффективных практических направлений реструктуризации предприятия выявлены основные препятствия для осуществления процесса реструктуризации, для устранения котор...- 3.1. Разработка мероприятий по применению комплексной модели управлением предприятиям
В ходе определения наиболее эффективных практических направлений реструктуризации предприятия выявлены основные препятствия для осуществления процесса реструктуризации, для устранения которых автор...- Разработка мероприятий по совершенствованию бухгалтерской отчетности
Финансовая отчетность является информацией, позволяющей уменьшить неопределенность в отношении финансово-хозяйственной деятельности организации и ее результатов, а, следовательно, к ней мож...
|
Дипломные работы 
